新的ERP系统得到实施，现有的ERP系统直接响应业务增长*迅速的部分。从产品线扩展，新产品线到全新的商业模式，ERP系统都是超越盈利增长的推动力。由于今天有这么多的资源和知识，擅长实施的可能性正在趋于上升。将任何ERP系统想象成*个可以促进新业务创造并帮助制造商为客户提供价值的平台。

 

　　

　　如何有意实施ERP系统

　　

　　*好的企业资源规划实施过程中有意识地注重细节; 在项目计划的每个阶段都有出色的表现，清晰的问责制和通常始于C*的所有权的强度。当ERP实施从清晰的业务目标开始，结合洞察力，专业知识和内部系统知识时，成功的可能性呈指数增长。

　　

　　以下是从IQMS和Panorama获得的关于如何成功实施ERP系统的十个经验教训：

　　

　　由基于项目和运营分析，指标和关键绩效指标（KPI）支持明确的业务目标？强调在实施之前，期间和之后设定，衡量和审查生产力目标的重要性。识别，量化和分配预期改进的财务价值以设定目标ROI。衡量并传达给执行团队成员，执行指导委员会和工作人员。

　　

　　基准目前的业务，以获得业绩基准来衡量进展情况。在部署新软件之前了解并定义您当前和未来的状态流程。尽可能尝试使用软件提供商提供的配置设置和模板来定制业务逻辑以匹配您的*选业务流程。

　　

　　依靠项目主管拥有的有组织的阶段过程来保持对实施范围的定制要求。只定制“差异化”，为您的业务提供秘密武器。限制自定义的数量将使实现步伐朝向完成。通常情况下，70％的公司将有*些定制，并保持这种野兽的控制是目标。

　　

　　考虑聘请*位经验丰富的独立ERP顾问加入您的替补席。他们可以成为从规划到实施的战略合作伙伴。您还可以在策略上将它们用于公正的软件选择，支持或组织变更管理计划。

　　

　　创建，实施和跟踪沟通和变更管理计划的工作方式。 沟通和变更管理计划必须服务于受新系统实施影响*大或影响*大的那些计划。目标是通过系统的高*知识和状态以及它支持的业务目标来克服变化的阻力。改变你的沟通风格，以不同的方式传达你的信息。

　　

　　确定并奖励将成为团队资源和培训师的高*用户/超*用户。团队成员通常会比较乐于向同行寻求指导。仔细计划在测试和数据转换过程中培训团队成员个人日常使用系统的情况。然后，在上线之前再次刷新培训，以尽量减少软件使用技能的损失。有超*用户随时提供及时的支持。

　　

　　庆祝团队的成功，并解释这些胜利将如何影响公司的未来。始终专注于创建变更管理和ERP系统的*军。目标是让员工清楚地看到成功的样子。这对成功的变更管理至关重要。

　　

　　项目团队可能会发展，但永远不会结束。ERP是关于持续改进的。通常情况下，安装新软件时，所有功能都没有得到充分利用，因为*对核心流程在原始实施中**优*。拥有*个致力于此技术和其他技术改进的内部团队是*佳实践。公司经理经常报告说他们的团队使用他们的新ERP只是可用有用软件功能的*小部分。

　　

　　当涉及到操作技术时，避免试图“让大海沸腾”。而不是简单的试点连接到几台机器，只收集相关的实时分析测量。制造执行软件（MES）现在利用从工艺设备，条形码扫描仪和在线自动检测设备捕获的集成自动化数据，为软件提供实时，准确的信息进行处理和报告。

　　

　　了解工业物联网（IoT），工业4.0和智能制造增加了需要相对于业务目标进行评估的复杂度的另*个维度。从积*的方面来说，这些新兴技术可以提供比以往更多的见解。不利的*面是，它们很昂贵，为任何实现增加了*层复杂性。*好问问这些技术在将它们引入实施计划或策略之前所提供的商业价值有多大。

　　

　　所有成功的ERP实施都是*次旅程，而且很少是*个完成的项目。正如制造公司的每个方面都为客户满意度和提供价值做出贡献*样，对任何ERP实施的*真实的测试都是为未来几年业务的强劲稳定增长奠定基础。当C*和高层管理人员拥有强大的所有权并意图在实施方面表现出色时，车间和交付给客户的每件产品都会产生积*的持久影响。